企业部门间垂直管理、事业部制导致职能部门的成本无法进行合理的管理。造成闲置、浪费、过度申报预算等情况。
(1)多云资源纳管平台接入
(2)云服务成本实践方案管理制度引入
(3)动态压力数据分析检测策略实践
(4)对于企业管理者,获得更合理的预算管理
(5)部门资源管理得到高效控制
(6)不再让闲置资源继续‘肆意妄为’
越来越多的企业IT庞大繁杂,各个功能模块相互影响,使系统变得笨重且脆弱,缺乏架构优化,将丧失高灵活性与管理性。
(1)梳理IT系统及模块逻辑。(2)业务拆分、系统解耦。(3)构建微服务架构。
“51IDC提供了微服务构建的执行方案,包括微服务拆分咨询、应用开发、自动部署、微服务治理等,帮助我们的应用系统实现独立部署、独立扩展,51IDC成为我们值得信赖的云管理服务合作伙伴。”
—————客户CIO云计算带来的问题,组织流程创新之难,传统的管理模式不再能应对云计算的整个快速迭代的背景。
(1)业务部门之间的数据交互组织管理。 (2)详细界定用户角色和用户权限控住访问云环境和应用程序。 (3)云运维体系管控及治理。
“在不断变化的云计算领域,我们需要建立一套日常流程,来确保云计算的安全使用。51IDC在云治理问题上具备了丰富的实践经验,帮助我们制定了云安全战略,明确企业不同部门的人员需要遵守的云合规策略。”
—————客户CIO通过“专属服务工程师+费用智能决策系统”的双层费用优化,最多可节省56%的花费。
提供从基础架构到业务应用的性能监控与过程监控,监控信息可以转换为各种格式(图像、文档、电子表格)。
在警报发生时提供相关指示器的快照,可以轻松找到问题的根源。
如果服务器无响应或某个性能指标达到阈值,通过短信、电话或电子邮件等形式通知到负责人。
对比多家云厂商各自优势、劣势、产品定位、品牌加持、安全维度等分析和比较,选择适合云厂商以及云产品。
以业务、部门等方式设置用户组,加入对应授权策略,控住访问云环境和应用程序。